【2015年最新精品课程】用互联网思维颠覆物业管
2016-03-15 浏览 次 作者：admin
用互联网思维颠覆物业管理
——移动互联网时代的物业管理商业模式转型与升级
【课程背景】
在今天这们一个移动互联网时代，所有的传统产品与服务形式只要变成互联网模式，甚至是移动互联网模式，传统的业态就是彻底颠覆了。小米要颠覆格力，长虹说不要卖电视了，联想搞农业种桃子与互联网相结合，结果还没有卖，就形成了“褚橙柳桃”的品牌知名度，下一步大卖也是自然的事。世界级的家电企业海尔，堪称企业战略家的张瑞敏与马云合作，打造无交互不海尔的新市场。
今天的中国物业管理行业受CPI物价指数的上涨、人口红利的消退，物业服务费定价机制的缺失，物业管理企业市场竞争力在不断的削弱，根据官方统计数据，57.76%的物业管理企业处于微利甚至亏损状态。
那么，在移动互联网时代，物业管理企业如何拥抱互联网，利用互联思维重构物业管理模式，搭建社区020商务平台，重塑创新盈利模式，突出经营困局，寻找未来的利润增长点和新蓝海战略，是每一个物业管理从业人员需要重新思考的问题……
【课程特点】
1、 全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响；
2、 深入剖析移动互联网时代商业模式的颠覆对物业管理企业的启发；
3、 全方位分析当前形势下物业管理企业经营管理困局的深层次原因；
4、从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设
5、全面分享APP、微信、微博等移动客户服务端的开发与建设
6、深入分析020社区商务平台建设的步骤和SWOT分析；
7、从行业发展趋势和企业战略的角度，分析和探讨物业企业的创新盈利模式
【邀请对象】
1、各级房地产和物业行政主管单位领导、各房地产企业分管物业领导；
2、物业管理企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员；
3、物业企业项目经理、管理处主任、顾问经理等项目核心管理团队；
4、企业事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导；
5、房地产开发、经营及代理物业租赁方面相关负责人、资产经营管理公司负责人；
6、物业管理软件公司、社区020与微信发开运营公司、社区020商品供应商、装修装饰公司等配套服务商的负责人；
7、物业管理专业机构研究人员、企业大学生培训计划人员和储备管理干部，以及其他物业管理从业人员。
【讲师介绍】
汪老师 英国格林威治大学房地产管理硕士
PTT国际职业培训师
中国物业管理协会常务理事
广东省房地产行业协会常务理事
中国物业管理培训网（PMMTP）首席培训师
中山大学管理学院外聘讲师
重庆理工大学博众房地产研究院特聘讲师
【授课方式】讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟
【课程时间】 2天（12课时）
【课程大纲】
一、沟通的距离——人类沟通交流方式的变迁
1、口口相传
2、烽火传警
3、鸿雁传书
4、电报传信
5、电话传情
6、搜索的世界
7、移动的时代
案例分析1：深圳XX知名物业管理企业客户满意度调查方式的变迁
二、颠覆的世界——互联网行业给物业管理行业带来的思考
1、倒爷的消失
2、暴利时代的终结
3、服务界面的重建
4、商业模式的颠覆
5、信任的成本崛起
案例分析2：“零物业管理费”下的Freemium商业模式
三、我们的行业——用互联网思维重新审视物业管理行业
1、沟通
2、信任
3、透明
4、客户资源
5、服务成本
案例分析3：互联网思维下的物业管理五个价值模型
1、物业服务费与前期定价机制的缺失
2、通货膨胀与物业管理成本
3、人口红利与劳动力成本
4、房地产野蛮生长与上游产业
5、业主集体意识与服务消费意识
6、社会维稳与政府职能定位
案例分析4：当前形势下物业管理企业面临的10个主要经营困局
五、寻找物业管理的新蓝海——移动互联网时代带给物业管理的启发
1、消费崛起爆发的内需市场
2、产业结构调整带来的人口迁徙
3、城镇化进程导致的居住社区化
4、城市交通带来消费方式的改变
5、移动互联改变服务模式的颠覆
6、LBS带来的社区服务畅想
案例分析5：物业社区电子商务模式的逻辑模型
六、科技助力管理——移动互联网时代的物业管理模式升级
1、物业安全管理模式的升级
2、物业车辆管理模式的升级
3、物业远程监控管理模式的升级
4、物业设施设备管理模式的升级
5、物业工程与维保计划管理的升级
6、业主沟通与客户服务模式的升级
7、客户投诉与关系管理的升级
8、社区文化建设体系的升级
9、物业档案管理与信息化建设的升级
10、物业服务品质监控体系的升级
案例分析6：某标杆物业企业智慧社区管控平台解析
案例分析7：某物业的社区物联网与移动互联网整合的成功案例
七、移动改变服务——移动互联网时代的物业企业商业模式转型
1、O2O社区电子商务模式
2、资产运营与管理商模式
3、社区居家养老模式
4、0-12社区教育平台模式
案例分析8：彩生活社区管家/万科幸福系/绿城园区生活体系/长城一应云
案例分析9：某标杆物业企业的社区电子商务平台解析
案例分析10：O2O社区电子商务平台建设的八个实施步骤
八、移动互联网时代物业管理商业模式重构的六个前提与注意事项
1. 粉丝经济
2. 用户体验
3. 大数据
4. 跨界经营
5. 性价比
6. 移动互联网和物联网的工具与平台【课程背景】
在今天这们一个移动互联网时代，所有的传统产品与服务形式只要变成互联网模式，甚至是移动互联网模式，传统的业态就是彻底颠覆了。小米要颠覆格力，长虹说不要卖电视了，联想搞农业种桃子与互联网相结合，结果还没有卖，就形成了“褚橙柳桃”的品牌知名度，下一步大卖也是自然的事。世界级的家电企业海尔，堪称企业战略家的张瑞敏与马云合作，打造无交互不海尔的新市场。
今天的中国物业管理行业受CPI物价指数的上涨、人口红利的消退，物业服务费定价机制的缺失，物业管理企业市场竞争力在不断的削弱，根据官方统计数据，57.76%的物业管理企业处于微利甚至亏损状态。
那么，在移动互联网时代，物业管理企业如何拥抱互联网，利用互联思维重构物业管理模式，搭建社区020商务平台，重塑创新盈利模式，突出经营困局，寻找未来的利润增长点和新蓝海战略，是每一个物业管理从业人员需要重新思考的问题……
【课程特点】
1、 全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响；
2、 深入剖析移动互联网时代商业模式的颠覆对物业管理企业的启发；
3、 全方位分析当前形势下物业管理企业经营管理困局的深层次原因；
4、从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设
5、全面分享APP、微信、微博等移动客户服务端的开发与建设
6、深入分析020社区商务平台建设的步骤和SWOT分析；
7、从行业发展趋势和企业战略的角度，分析和探讨物业企业的创新盈利模式
【邀请对象】
1、各级房地产和物业行政主管单位领导、各房地产企业分管物业领导；
2、物业管理企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员；
3、物业企业项目经理、管理处主任、顾问经理等项目核心管理团队；
4、企业事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导；
5、房地产开发、经营及代理物业租赁方面相关负责人、资产经营管理公司负责人；
6、物业管理软件公司、社区020与微信发开运营公司、社区020商品供应商、装修装饰公司等配套服务商的负责人；
7、物业管理专业机构研究人员、企业大学生培训计划人员和储备管理干部，以及其他物业管理从业人员。
【讲师介绍】
汪老师 英国格林威治大学房地产管理硕士
PTT国际职业培训师
中国物业管理协会常务理事
广东省房地产行业协会常务理事
中国物业管理培训网（PMMTP）首席培训师
中山大学管理学院外聘讲师
重庆理工大学博众房地产研究院特聘讲师
【授课方式】讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟
【课程时间】 2天（12课时）
【课程大纲】
一、沟通的距离——人类沟通交流方式的变迁
1、口口相传
2、烽火传警
3、鸿雁传书
4、电报传信
5、电话传情
6、搜索的世界
7、移动的时代
案例分析1：深圳XX知名物业管理企业客户满意度调查方式的变迁
二、颠覆的世界——互联网行业给物业管理行业带来的思考
1、倒爷的消失
2、暴利时代的终结
3、服务界面的重建
4、商业模式的颠覆
5、信任的成本崛起
案例分析2：“零物业管理费”下的Freemium商业模式
三、我们的行业——用互联网思维重新审视物业管理行业
1、沟通
2、信任
3、透明
4、客户资源
5、服务成本
案例分析3：互联网思维下的物业管理五个价值模型
1、物业服务费与前期定价机制的缺失
2、通货膨胀与物业管理成本
3、人口红利与劳动力成本
4、房地产野蛮生长与上游产业
5、业主集体意识与服务消费意识
6、社会维稳与政府职能定位
案例分析4：当前形势下物业管理企业面临的10个主要经营困局
五、寻找物业管理的新蓝海——移动互联网时代带给物业管理的启发
1、消费崛起爆发的内需市场
2、产业结构调整带来的人口迁徙
3、城镇化进程导致的居住社区化
4、城市交通带来消费方式的改变
5、移动互联改变服务模式的颠覆
6、LBS带来的社区服务畅想
案例分析5：物业社区电子商务模式的逻辑模型
六、科技助力管理——移动互联网时代的物业管理模式升级
1、物业安全管理模式的升级
2、物业车辆管理模式的升级
3、物业远程监控管理模式的升级
4、物业设施设备管理模式的升级
5、物业工程与维保计划管理的升级
6、业主沟通与客户服务模式的升级
7、客户投诉与关系管理的升级
8、社区文化建设体系的升级
9、物业档案管理与信息化建设的升级
10、物业服务品质监控体系的升级
案例分析6：某标杆物业企业智慧社区管控平台解析
案例分析7：某物业的社区物联网与移动互联网整合的成功案例
七、移动改变服务——移动互联网时代的物业企业商业模式转型
1、O2O社区电子商务模式
2、资产运营与管理商模式
3、社区居家养老模式
4、0-12社区教育平台模式
案例分析8：彩生活社区管家/万科幸福系/绿城园区生活体系/长城一应云
案例分析9：某标杆物业企业的社区电子商务平台解析
案例分析10：O2O社区电子商务平台建设的八个实施步骤
八、移动互联网时代物业管理商业模式重构的六个前提与注意事项
1. 粉丝经济
2. 用户体验
3. 大数据
4. 跨界经营
5. 性价比
